Группа Trasteel по торговле и переработке стали растет за счет выборочных приобретений в рамках оппортунистической стратегии группы и торговой модели с низким уровнем риска, заявил исполнительный директор Джанфранко Императо. ,
,Во время подкаста инвестиционной аналитической компании SPACInsider, за которым следит Kallanish, Императо описывает компанию Trasteel как находящуюся в центре цепочки поставок стали, выступающую в качестве заказчика для производителей и поставщика для конечных пользователей.
Несмотря на то, что рынок стали считается зрелым, на самом деле он несовершенен, поскольку разница в ценах существует не только с течением времени, но и географически, в то время как промышленные активы иногда могут быть доступны по заниженным ценам.
"Таким образом, существует значительная возможность получения прибыли от покупки и продажи компаний, а не только от покупки и продажи продуктов", - говорит он.
On приобретений, Imperato говорит, что группа нацелена на конкретные возможности по мере их появления, а не на следование фиксированной стратегии. Он указывает на три повторяющихся сценария: европейские компании, находящиеся на этапе наследования, когда у учредителей нет наследников, участвующих в бизнесе, компании, испытывающие трудности с финансированием своего оборотного капитала, и компании, в которых между партнерами возникают разногласия.
He отмечает, что высокая капиталоемкость сталелитейного сектора делает его непривлекательным для прямых инвестиций и финансовых институтов, что открывает новые возможности для операторов, обладающих необходимыми управленческими навыками. При оценке целевых показателей группа уделяет приоритетное внимание экономической эффективности и качеству управления.
"Очевидно, что доходы необходимы, но вы выигрываете, если ваши расходы находятся под контролем. И это два ключевых момента - экономическая эффективность и управленческие навыки, которые мы изучаем перед заключением сделки", - добавляет Императо.
He также стремится оставаться независимым от производства стали. "Производство стали очень циклично. Это требует гораздо больше капиталовложений, требует совершенно другого подхода. На самом деле, мы управляем распределением между полуфабрикатом и конечным продуктом. Продукция и услуги, которые мы предоставляем многим клиентам, населяющим наш рынок".
Кроме того, он утверждает, что возвращение торговых барьеров и сбоев в цепочках поставок восстановило ценность квалифицированных посредников после многих лет отсутствия посредничества в эпоху глобализации. Он рассказывает о том, как мелкий предприниматель из Милана мог бы прилететь во Вьетнам и напрямую приобрести катушки.
"Сложности в мире порождают потребность в таких операторах, как мы, которые, как полагают, способны преодолевать препятствия, возникающие из-за политики, геополитики или сложностей в международной торговле", - говорит он.
Императо ясно, что Trasteel не спекулирует на ценах и баллах возьмем в качестве примера иранский кризис. Некоторые заказы, поступающие из Омана, пришлось получать на другом заводе, когда первоначальные поставки были прерваны в кратчайшие сроки без прямого воздействия на цену. "Мы считаем, что лучше иметь небольшую, но постоянную маржу, чем рисковать из-за спекуляций, которые по определению не всегда верны", - говорит он.
D Во время подкаста Джейми Карсон, вице-президент Sizzle Acquisition Corp 2, рассказывает о хеджируемой бизнес-модели Trasteel, глобальной клиентской базе и низком уровне риска для запасов подход был ключевым моментом сделки.
иTrasteel становятся публичными в результате слияния с Sizzle Acquisition Corp. II, базирующаяся на Каймановых островах компания по приобретению ценных бумаг специального назначения, котирующаяся на бирже Nasdaq под тикером Szzl. Она будет котироваться на бирже Nasdaq в результате объединения бизнеса стоимостью 1,3 миллиарда долларов (1,5 миллиарда долларов США).
,, ,
, ,, Автор:Наталья Капра, Франция,
, , , , , , ,