Група Trasteel з торгівлі та переробки сталі зростає за рахунок вибіркових придбань в рамках опортуністичної стратегії групи і торгової моделі з низьким рівнем ризику, заявив виконавчий директор Джанфранко Імперато. ,
,Під час подкасту інвестиційної аналітичної компанії SPACInsider, за яким слідкує Kallanish, Імперато описує компанію Trasteel як центр ланцюга постачання сталі, виступаючи замовником для виробників та постачальником кінцевих споживачів.
Незважаючи на те, що ринок сталі вважається зрілим, насправді він недосконалий, оскільки різниця в цінах існує не тільки з часом, але й географічно, тоді як промислові активи іноді можуть бути доступні за заниженими цінами.
"Таким чином, існує значна можливість отримання прибутку від купівлі та продажу компаній, а не тільки від купівлі та продажу продуктів", - говорить він.
On придбань, Imperato каже, що група націлена на конкретні можливості в міру їх появи, а не на дотримання фіксованої стратегії. Він вказує на три повторювані сценарії: європейські компанії, які перебувають на стадії спадщини, коли засновники не мають спадкоємців, які беруть участь у бізнесі, компанії, які мають труднощі з фінансуванням свого оборотного капіталу, та компанії, в яких між партнерами виникають розбіжності.
He зазначає, що висока капіталомісткість сталеливарного сектора робить його непривабливим для прямих інвестицій і фінансових інститутів, що відкриває нові можливості для операторів, що володіють необхідними управлінськими навичками. При оцінці цільових показників група приділяє пріоритетну увагу економічній ефективності та якості управління.
"Очевидно, що доходи необхідні, але ви виграєте, якщо ваші витрати контролюються. І це два ключові моменти-економічна ефективність і управлінські навички, які ми вивчаємо перед укладанням угоди", - додає Імперато.
Він також прагне залишатися незалежним від виробництва сталі. "Виробництво сталі дуже циклічно. Це вимагає набагато більше капіталовкладень, вимагає зовсім іншого підходу. Насправді, ми керуємо розподілом між напівфабрикатом і кінцевим продуктом. Продукція та послуги, які ми надаємо багатьом клієнтам, що населяють наш ринок".
Крім того, він стверджує, що повернення торгових бар'єрів і збоїв у ланцюгах поставок відновило цінність кваліфікованих посередників після багатьох років відсутності посередництва в епоху глобалізації. Він розповідає про те, як дрібний підприємець з Мілана міг би прилетіти до В'єтнаму і безпосередньо придбати котушки.
"Складнощі в світі породжують потребу в таких