ТМК поділилася досвідом розвитку кадрового потенціалу
Трубна металургійна компанія (ТМК) розвиває кадровий потенціал за допомогою участі у федеральному проекті"Професіоналітет", адаптації співробітників і сприяння їх швидкому включенню у виробничі процеси, розвитку наставництва, використання сучасних навчальних форматів, включаючи цифрові рішення і тренажери. Про це на щорічному форумі лідерів, CEO і HR-директорів "нова реальність менеджменту 2026", який пройшов за підтримки Forbes Russia, розповіла заступник генерального директора ТМК з Управління персоналом Олена Позолотіна
На сесії " робочі руки: альтернативні рішення проблеми кадрового дефіциту" вона представила програми, які компанія реалізує для формування стійкого кадрового резерву. Зокрема, ТМК з 2022 року бере участь в "Професіоналітеті", що дозволяє компанії не тільки знизити навантаження на зовнішній ринок праці, а й брати на роботу фахівців, вже адаптованих під вимоги підприємств. Освітні програми "Професіоналітету " розроблені за участю Корпоративного університету ТМК2U і співробітників заводів, що забезпечує високий рівень підготовки випускників.
Крім того, ТМК надає можливості для внутрішньої мобільності персоналу через програми ТМК2U з отримання додаткових кваліфікацій. Це також допомагає формувати кадровий резерв і розширювати професійні можливості співробітників, які зацікавлені в кар'єрному зростанні.
"ТМК системно підходить до підготовки кваліфікованих кадрів і розвитку професійних компетенцій співробітників. Важливу роль у цій роботі відіграє участь у проекті"Професіоналітет": на підприємствах компанії вже працевлаштовано близько 600 випускників програм. Істотним елементом системи підготовки є розвиток наставництва — сьогодні в компанії працює понад 5 тис.наставників, що дозволяє прискорити адаптацію і навчання співробітників", — сказала Олена Позолотіна.
Щорічний форум "нова реальність менеджменту" об'єднує топ-менеджмент, підприємців та провідних експертів у галузі Управління персоналом. У 2026 році учасники обговорювали актуальну ситуацію на ринку праці і завдання, які стоять перед роботодавцями — розумні інвестиції в технології, ефективність впровадження ШІ-агентів в кадрові процеси і необхідні рішення для досягнення стійкості, благополуччя і збереження організації в нових умовах. ТМК поділилася досвідом розвитку кадрового потенціалу