В епоху стрімкого розвитку цифрових технологій конкурентоспроможність будь-якого бізнесу визначає уміння використовувати сучасні інформаційні системи для підвищення функціональної та операційної ефективності. В основі стратегії цифровізації ММК – більше ста проектів цифровий трансформації, що торкнулися майже два десятки основних функціональних областей діяльності компанії. Серед пріоритетних напрямків – інтегрована корпоративна інформаційна система, мобільний доступ до ключових бізнес-додатків, використання технологій штучного інтелекту для розв'язання задач моделювання та прогнозування технологічних і бізнес-процесів, наскрізне планування виробництва під замовлення і оперативне управління виконанням замовлень, рішення задач захисту життя і здоров'я працівників комбінату при виконанні ними трудових обов'язків.

Очікується, що до 2025 року реалізація проектів в рамках «Індустрії 4.0» принесе ММК до 160 мільйонів доларів.

Сьогодні цифрова трансформація, що зачіпає всі сфери діяльності ММК, починаючи з аглококсодоменного виробництва, де математичні моделі допомагають аналізувати якість закуповуваного вугілля і оптимізувати процес виплавки чавуну, і закінчуючи спілкуванням з клієнтами, які, використовуючи спеціально створене для них програма «Клієнт ММК», в режимі онлайн відстежувати просування їх замовлень по переділах.

Успішна реалізація IT-проектів на ММК стала можливою завдяки цифровий «зрілості» компанії, яка вже давно відрізнялася високим рівнем промислової автоматизації та широким використанням інформаційних систем.

«Основною рушійною силою, основним драйвером розвитку комбінату найближчим часом буде саме застосування цифрових технологій у всіх сферах діяльності ММК. Ключовою ланкою успішної реалізації будь-якої стратегії є людина. Багатий практичний досвід фахівців нашої компанії, перенесений «в цифру», вміння використовувати цифрові технології у процесі повсякденної виробничої діяльності відкривають можливості підвищення раціональності та якості прийнятих рішень на всіх рівнях управління. Завдяки цифровізації ми зможемо відмовитися від значної частини одноманітною, не вимагає творчого підходу до діяльності, а у співробітників з'явиться більше часу, щоб працювати над більш цікавими аналітичними завданнями, освоювати нові технології, професійні навички та компетенції», – зазначив генеральний директор ПАТ «ММК» Павло Шиляєв.

З деякими проектами цифровізації, що реалізуються сьогодні на Магнітогорському металургійному комбінаті, ви можете ознайомитися в нашому відеоролику: ІНДУСТРІЯ-4.0 В ДІЇ

Полная версия