Лебединський і Михайлівський гірничо-збагачувальні комбінати Металлоинвеста відвідали фахівці з ремонтів підприємств компанії «Северсталь»: АТ «Карельський Окатиш», АТ «Олкон», АТ «Яковлевский ГЗК», АТ «Северсталь Менеджмент» і дивізіону «Северсталь Російська Сталь »для обміну досвідом в області технічного обслуговування і ремонтів обладнання, управління виробничими активами.

Директора з ремонтів та експерти Компаній провели установчі наради, на яких обговорили актуальні питання підвищення ефективності проведення ремонтів, сучасних підходів до управління активами, оцінки та управління ризиками. В ході відвідування ремонтних майданчиків підприємств в реальних умовах оцінили рівень організації робіт.

«Подібні зустрічі з колегами з гірничо-металургійних компаній Росії - корисний досвід, - зазначив Дмитро Казанцев, директор по обладнанню Лебединського ГЗК. - Обмін кращими практиками, свіжий погляд на процеси і операції, розбір конкретних досягнень, дозволяє порівнювати і коригувати кроки в процесі змін системи ТОіР. Нам є чому вчитися один у одного, переймати унікальні напрацювання, адаптувати їх для себе і успішно застосовувати ».

«Зустріч з колегами пройшла продуктивно, - сказала Олена Пьянова, начальник управління з розвитку та ефективності виробничих активів Михайлівського ГЗК. - Ділилися своїм баченням тих чи інших процесів, порівнювали застосовуються технології, шукали шляхи вирішення схожих проблем. У підсумку - кожен з нас отримав цінний досвід, здатний допомогти досягти більш високого рівня в питаннях розвитку ремонтних служб ».

Відкритий діалог з широкого спектру виробничих питань є звичною практикою в партнерських відносинах між двома лідерами гірничо-металургійної галузі.

«Ми відзначили високий рівень готовності ремонтних служб Металлоинвеста, потужні ремонтні бази, оснащеність сучасними інструментами і матеріалами та високу залученість керівників і співробітників в пов'язані з ТОіР питання, - прокоментував Юрій Сілін, заступник директора по ремонтам дивізіону« Северсталь . Російська Сталь »і ресурсних активів. - Це відмінна основа для подальшого розвитку і трансформації ремонтних служб за найвищими стандартами індустрії ».

Компанія «Металоінвест» в 2020 році приступила до реалізації масштабної програми трансформації ремонтних служб своїх підприємств. За три роки її реалізації належить провести глибоку реорганізацію функції ТОіР, зміни в культурі процесів планування, організації і виконання технічного обслуговування і ремонтів технологічного обладнання, орієнтованих на надійність, забезпечити стійке, працездатний стан основних активів підприємств, удосконалити практичні методи роботи співробітників, розвинути компетенції і поліпшити систему мотивації ремонтного персоналу, побудувати систему управління, що відповідає сучасним вимогам ведення бізнесу.

Полная версия