Рада директорів ПАТ «Северсталь», однією з провідних в світі сталеливарних ігорнодобивающіх компаній, затвердив розкриття з 1 кварталу 2021 даних про уровнепроізводственного травматизму, а саме показника LTIFR, не тільки длясобственного персоналу, але і підрядних організацій, що працюють напроізводственних майданчиках компанії. При цьому підрядні організації з 2 021 годавключени в периметр особистих цілей топ-менеджменту в області безопасності.Повишеніе рівня безпеки праці включено в число ключових показателейеффектівності «Северстали». Річна винагорода ряду руководящіхсотрудніков, в тому числі генерального директора компанії «Северсталь», напрямуюзавісіт від результату роботи Компанії в області безпеки праці.

«Северсталь» ставить перед собою мету повністю виключити смертельнийтравматізм і значну частину своїх зусиль спрямовує на залучення в вопросибезопасності не тільки працівників і керівників усіх рівнів, а й персоналподрядних організацій, які виконують роботи на території компанії. Строгіетребованія щодо забезпечення норм безпеки поширюються і на них, аответственность за порушення регламентується спеціальними угодами, але, нажаль, результати кількості травм серед підрядників нас не могутудовлетворять. Ми виконали величезну роботу і значно просунулися вповишеніі рівня безпеки праці для наших співробітників - кількість травм вкомпаніі за останні десять років скоротилася в 2,5 рази, показник LTIFR затот же період - з 1,33 до 0,65, а за підсумками першого кварталу досяг 0.50.Руководство компанії готове взяти на себе відповідальність і за травматизм средінашіх підрядників. Ми розуміємо, що тим самим значно підвищуємо уровеньответственності керівників в області безпеки праці і амбіціозностьнашіх внутрішніх цілей в цій області. Але, впевнені, що напрацьовані в компанііпрактікі і заплановані на найближчі роки ініціативи, дозволять нам іхдостічь », - прокоментував генеральний директор компанії« Северсталь »Олександр Шевельов.

У 2020 році в компанії прийнята нова Стратегія по охороні праці іпромишленной безпеки. Вона передбачає п'ять основних кроків:

1. фокус на смертельні ризики, який передбачає комплексну роботу потоп-10 основних факторів ризику;
2. перегляд підходів до внутрішнього аудиту - тепер компанія оцінює дажесобитія, які не мали наслідків, але є потенційною небезпекою дляперсонала;
3. перегляд процесу внутрішній розслідувань інцидентів, розглядаючи їх каксовокупность трьох чинників - технічного, процедурного і поведінкового;
4. фокус на виявленні системних, організаційних причин подій , сиспользованием сучасних методів аналізу;
5. посилення комунікацій з співробітниками.

В компанії активно впроваджуються інноваційні технології для повишеніябезопасності (машинний зір, системи контролю і т.п.). Ця робота ведеться втрех напрямках:

• попередження порушень працівниками прямих заборон,
• виключення попадання людини в небезпечну зону (усунення небезпеки),
• контроль стану працівників і запобігання небезпек, пов'язаних з егоухудшеніем.

Так, наприклад, Щоб запобігти інциденти за столкновеніюжелезнодорожного вагона і совка з металобрухтом в сталеплавильному проізводствеЧерМК встановлена ​​камера машинного зору. Розроблено алгоритм оповіщення ослучаях, коли машиністи кранів виставляють совок занадто близько до ж/д путям.Оценку підготовки персоналу за допомогою інноваційних методів навчання (щозмінне тестування робочих, 3D-полігони, VR-тренажери).

У 2020 році на заходи в галузі охорони праці та промишленнойбезопасності в цілому було направлено 5,5 млрд руб. У 2018 годукомпанія оголосила про своїх публічних цілях в області безпеки, коториепредполагают зниження показника LTIFR на 50% до 2025 року від рівня 2017 року, а також виключення смертельного травматизму. До кінця 2020 року цю мету ужевиполнена на 64%.

Полная версия