За підсумками першого півріччя УГМК перевиконала план програми трансформації на 25%
В УГМК підвели підсумки програми трансформації за перше півріччя 2021 року. План перевиконали на 25%: десять підприємств компанії спільними зусиллями принесли економічний ефект 6,9 млрд рублів при очікуваних - 5,5 млрд рублів.
Домогтися такого результату вдалося завдяки злагодженій роботі команд на виробничих майданчиках, а також реалізації додаткових проектів, які не були включені в початковий план, але з'явилися з ініціативи керівників підприємств. Всього колективи підприємств, де йдуть операційні поліпшення, розробили і реалізували близько 600 ініціатив, спрямованих на підвищення продуктивності і скорочення витрат.
За допомогою інструментів Бізнес-системи УГМК - «Фабрики ідей» і «Дошки вирішення проблем» - співробітники внесли понад 13 тисяч корисних пропозицій, які поліпшили різні робочі процеси, а також вирішили більше трьох тисяч проблем, які заважали ефективно виконувати посадові обов'язки.
Свій внесок в загальний економічний результат в першому півріччі внесли: «Кузбасрозрізвугілля» ( філії Бачатскій, Калтанскій, Краснобродський і Талдинские), «Холдинг Кабельний Альянс» ( «Електрокабель« Кольчугинский завод »),« Уралелектромедь », Гайский ГЗК, Учалінскій ГЗК, Среднеуральский мідеплавильний завод,« Башкирська мідь »,« Сибір-Поліметали », Челябінський цинковий завод і «Nova Цинк».
Співробітники, які брали участь в розробці і реалізації ініціатив, отримали додаткові премії. Як і раніше, п'ять відсотків від суми досягнутого економічного ефекту повертається на преміювання персоналу. Розмір преміального фонду склав 397 млн рублів, премійовані близько 18 тисяч працівників.
У другому кварталі одну з найзначніших з точки зору економічного ефекту ініціатив - 73 млн рублів - реалізували на «Уралелектромедь», де зуміли знизити кількість позапланових ремонтів. Для цього фахівці управління за змістом основних фондів впровадили систему економічно обґрунтованого планування ремонтів. Тепер всі наявні на підприємстві механізми, вузли і агрегати враховані в спеціальній комп'ютерній програмі із зазначенням терміну їх експлуатації. Ця ж програма в режимі реального часу дозволяє відстежити термін і обсяг запланованих робіт, а також збирати дані для аналізу надійності обладнання. Ініціатива дозволила скоротити витрати на ремонт обладнання на п'ять відсотків.
Нагадаємо, що програма операційної трансформації УГМК стартувала в кінці 2019 року і на сьогодні охопила вже 17 виробничих майданчиків. У 2022 року до програми долучаться ще як мінімум сім підприємств компанії.
За минулий рік ініціативи, розроблені в рамках програми трансформації УГМК, принесли 3,8 млрд рублів економічного ефекту. У 2021 року очікуваний економічний ефект повинен скласти більше 12 млрд рублів.
- Одна з цілей корпоративної Стратегії УГМК - до 2025 року збільшити прибутковість компанії на 60% в порівнянні з 2020 роком. Досягти цієї мети допомагає ключова стратегічна ініціатива - програма операційної трансформації. Якщо на перших етапах програми цінні ідеї в основному виходили від підрозділів розвитку на підприємствах, то зараз все більше авторів - це колеги-виробничники. Причому не тільки керівники, а й робочі. Багато в чому цьому сприяє розвиток Бізнес-системи УГМК, яка дає можливість кожному співробітнику вдосконалити будь-який робочий процес і отримати за це додаткову винагороду, - розповів Джахангир Махмудов, директор по трансформації УГМК.