Головна / Новини / Машинобудування / Чому BMW використовує штучний інтелект для управління ризиками ланцюга поставок

Чому BMW використовує штучний інтелект для управління ризиками ланцюга поставок

Чому BMW використовує штучний інтелект для управління ризиками ланцюга поставок

BMW звертається до штучного інтелекту, щоб керувати однією з найскладніших і вразливих функцій автомобільної промисловості:своєю глобальною мережею закупівель і постачальників вартістю 90 мільярдів євро, повідомляє Automotive News.

За словами Миколи Мартіна, члена правління BMW із закупівель, підтримка прийняття рішень на основі штучного інтелекту стає основним інструментом управління в умовах геополітичних потрясінь, нестабільного попиту і регіоналізації. Компанія впровадила чотири високопродуктивних агента штучного інтелекту, званих " новими колегами", які аналізують міжфункціональні дані в режимі реального часу, щоб допомогти в прийнятті рішень про гнучкість, стратегії використання матеріалів, ризики постачальників і компроміси між витратами і стійкістю. Навіть невеликі вигоди мають значний фінансовий ефект: звільнення лише 1% витрат на гнучкість може заощадити майже 1 мільярд євро. Замість того, щоб відмовлятися від глобальних поставок, BMW хоче перейти від уникнення ризиків до динамічного управління ризиками, використовуючи штучний інтелект для балансування ціни, безпеки і швидкості, про що свідчить її швидка реакція на перебої з поставками напівпровідників.

У той же час регіоналізація розвитку, особливо на швидко мінливому ринку електромобілів Китаю, скорочує цикли виробництва продукції і ускладнює контракти з постачальниками, що робить традиційні інструменти планування недостатніми. Мартін також розглядає штучний інтелект як важіль для перетворення відносин з постачальниками від тиску на ціни до створення цінності та обміну інформацією, враховуючи, що закупівлі становлять близько 70% вартості автомобіля. Щоб досягти успіху, BMW зосереджується на прозорості та довірі персоналу, позиціонуючи штучний інтелект не як заміну, а як засіб створення більш стійкої, адаптивної та орієнтованої на Дані організації закупівель.

Коментарі
Додати коментар
Коментарі (0)
Прокоментувати
Войти с Google Войти с Яндекс
Увійти через:
Войти с Google Войти с Яндекс