Учасники обговорили ключові фактори, що впливають на промислову продуктивність і конкурентоспроможність в умовах глобальної економіки, що стрімко розвивається. Одним із виступаючих у головній дискусійній панелі конференції був генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков. Він розповів про особливості виробництва сталі в Україні під час війни, бачення компанією зеленого курсу та трансформацію бізнес-процесів у металургії завдяки новим технологіям. Наводимо головні тези виступу Юрія Риженкова:
Про управління бізнесом під час війни
— Я з України і проводжу більшу частину часу у важкій промисловості. Востаннє я мав справу з цифровими технологіями, коли закінчив університет 27 років тому як інженер програмного забезпечення. Зазвичай менеджерів цікавлять не технології, а результати. В останні роки ми займалися результатами та не помічали технологій. Наведу кілька прикладів. У 2021 році комбінат «Азовсталь» завдяки ІІ та аналітиці випередив усіх конкурентів щодо ефективності процесів. Наші фахівці, використовуючи доповнену реальність, могли виконувати технічне обслуговування вдвічі швидше, ніж більшість наших конкурентів у сусідніх державах. Впроваджена космічна комп'ютерна система технічного зору встановила нові стандарти якості нашої продукції. Зрештою, внутрішня система управління даними та комунікацій дозволила нам безперешкодно керувати компанією у розпал найзапеклішої війни в Європі з часів Другої світової війни. Тому, безумовно, є місце для цифрових технологій, щоб зробити прорив у традиційних галузях. І наша компанія дуже хороший тому приклад. Незважаючи на все, що відбувалося з нами останнім часом.
Про запровадження зеленого курсу
— Ми сьогодні чуємо і ще почуємо, як політики говорять про зелений курс. Він лежить практично кожному політичному столі у Європі, а й у США, Китаї, у всьому світі. Металургійна промисловість знаходиться на вершині порядку денного цього курсу як головний актор впровадження зелених технологій. Але водночас металургія дуже традиційна галузь, технології розроблені давно, і зараз неможливо зробити великий прорив. Можна лише поступово вдосконалювати систему. І коли йдеться про поступове вдосконалення, саме тут з'являються цифровизація та штучний інтелект. І саме це може зробити галузь не тільки більш екологічною, а й більш ефективною та конкурентоспроможною. Саме тому багато керівників підприємств важкої промисловості зараз говорять не просто про зелений переход, а про зелений та цифровий переходи для наших галузей.
Про IT-фахівців у металургії
— Перехід до зеленого курсу буде нелегким. Адже нам не вистачає ІТ-фахівців для роботи над трансформацією. Лише п'ять-сім років тому ми шукали інженерів-металургів, яких ми могли б навчити ІТ. Нині навпаки. Ми готуємо ІТ-фахівців, яких навчаємо металургії. І це ті люди, які будуть головними під час зеленого та цифрового переходів нашої компанії. Це відбувається вже зараз. Всі ми будемо частиною цього переходу, і нам краще бути готовими до такого виклику.
