Компанія «Металоінвест», провідний виробник і постачальник залізорудної продукції і горячебрікетірованного заліза на світовому ринку, один з регіональних виробників високоякісної сталі, починає новий проект цифрової трансформації бізнес-процесів: впровадження системи календарного планування виробництва. Очікуваний економічний ефект від впровадження технології складе від 90 млн рублів на рік.
Система календарного планування, або Master Planning System (MPS), дозволяє отримати оптимальний для компанії план виробництва, грунтуючись на інформації про замовлення і їх пріоритетності, сегментації клієнтів, схемою технологічних процесів і логістичному ланцюжку.
На першому етапі цифрове рішення планується запустити в Керуючої компанії «Металоінвест» і на Оскольський електрометалургійний комбінат восени 2021 року. Потім воно буде розгорнуто та на інших підприємствах Компанії.
Реалізація проекту цифрової трансформації процесів та ІТ архітектури системи календарного планування дозволить Металоінвест створити єдиний інформаційний простір в ланцюжку «підтримка продажів - виробництво - транспортування», підвищити якість спільної роботи.
Значно прискориться і спроститься процес отримання необхідної співробітникам інформації, підвищиться детальність звітності та своєчасність її надання.
Процеси планування, розподілу, призначення, визначення завантаження виробничих потужностей, синхронізації дій між агрегатами і переділами стануть більш прозорими. Система мінімізує рутинні операції планувальників, звільнить час для інтелектуальної роботи, створить можливість формування різних сценаріїв для прийняття ефективних управлінських рішень і коригувальних дій.
Істотно покращаться не тільки якісні, а й кількісні показники. Зокрема, скоротиться вікно обіцянки готовності до відвантаження і тривалості циклу виробництва замовлення, підвищиться показник виконання замовлень точно в строк.
Важливо відзначити, що функціонал системи передбачає не тільки підтримка актуальності нормативно-довідкової інформації, а й пропозиція оптимальних алгоритмів формування комплексного єдиного плану з урахуванням існуючих можливостей і обмежень.
В реалізацію проекту залучені фахівці чотирьох компаній. КК «Металоінвест», ЗАТ «Конс СКС» і ТОВ «Джей Ес Ей Груп» спільно розроблять програмну частину - ІТ-інструменти календарного планування та управління виробничою нормативно-довідковою інформацією.
Завдання ТОВ «Аксенчер» - сформувати нову модель бізнес-процесу планування. Буде оновлено методологія, підготовлена програма організаційних змін, сформовані необхідні тестові сценарії і забезпечена методологічна підтримка впровадження.
