Кадровая технология является механизмом управления количественными характеристиками работников компании. Именно благодаря ей возможно достижение всех целей и эффективное функционирование кадров.
То есть, кадровые технологии являются совокупностью последовательности действий, этапов, приемов, направленных на выявление имеющихся у работника возможностей или формирование необходимых для компании условий успешной реализации кадровой политики.
Не секрет, что кадровые технологии являются нововведением в кадровой сфере. Они призваны оптимизировать определенные процессы в компании и неизбежно влекут необходимость изменения кадровой политики.
Кадровые технологии по управлению персоналом условно делятся на 3 большие группы:
Первую группу составляют кадровые технологии, которые помогают получить всю необходимую информацию о персонале с помощью определенных методов оценки.
Вторая группа кадровых технологий включает в себя те, которые помогают в поддержании в компании требуемой численности работников. Эти технологии связаны с отборов, обучением и созданием резерва кадров.
К третьей группе можно отнести кадровые технологии, которые позволяют добиться высокой эффективности результатов труда сотрудников.
Все имеющиеся в компании кадровые технологии взаимосвязаны между собой и хорошо дополняют друг друга, а также в процессе управления персоналом одна без другой.
К базовым кадровым технологиям относятся:
общая оценка персонала компании;
набор персонала;
карьерный рост сотрудников.
Одна из наиболее важных технологий - это набор персонала. Она также является и комплексной, так как отвечает за обеспечение соответствия качеств работника занимаемой должности и определенному виду деятельности. Наем работников в компанию завершается присвоением ему должности с подготовкой соответствующего нормативного акта о назначении - приказа.
Основополагающим критерием выбора сотрудника на вакантную должность является степень его соответствия данной работе. Это решается путём сравнения деловых и личностных качеств претендента с требованиями, необходимыми для этой должности.
Функции управления персоналом подразумевают собой различные оценочные процедуры, которые могут помочь в реализации определенных целей по формированию и развитию кадрового потенциала компании, так также выбор подходящей кадровой технологии.
Оценка работника - это определение его соответствия определенным требованиям. При помощи грамотно подобранных критериев и проводится процесс оценки соответствия занимаемой должности того или иного руководителя, специалиста, работника.
Данная оценка производится обычно кадровой службой вручную. Это занимает обычно много времени. Ускорить такую процедуру может цифровизация с помощью внедрения кадрового электронного документооборота.
Наш сервис КЭДО - это система, которая поможет в организации грамотного и эффективного ЭДО в любой компании. Она помогает в налаживании кадровых технологий и процессов с целью найма и увольнения персонала, расчета отпусков, оформления командировок и других кадровых документов. Для полной консультации и заказа сервиса обращайтесь к нам по номеру 8-499-302-31-83 или по e-mail info@dobyto.ru.
