Інвестиційна компанія SCM Holdings limited українського мільярдера придбала найдорожчу віллу в світі. Про це йдеться в повідомленні компанії.
«Інвестиційна компанія SCM Holdings limited оголошує про придбання об'єкта нерухомості, вілли Les Cedres (Франція), у Campari Group. Компанія розглядає актив як довгострокову інвестицію », - йдеться в повідомленні.
В компанії уточнили, що нерухомість є ключовим бізнесом для інвестицій Ріната Ахметова в Європі і Північній Америці крім активів в гірничодобувній промисловості та металургії, енергетиці, ЗМІ та транспорті.
У 2017 році куплена Ахметовим Villa des Cedre оцінювалася в 350 мільйонів євро і була першою в рейтингу елітної нерухомості на планеті.
За даними Financial Times , французька вілла обійшлася українському мільярдерові в 200 мільйонів євро.
Вілла Les Cèdres - це 187-річний особняк з 14 спальнями площею 1670 м² з прилеглою територією в 14 га.
Les Cèdres була побудована в 1830 році, а в 1850-м віллу купив мер Вільфранш-сюр-Мер, який вирощував в маєток оливи (там і зараз ростуть оливкові дерева, вік яких перевищує 300 років). У 1904-му спадкоємці мера продали маєток королю Бельгії Леопольду II, який розбагатів за рахунок видобутку корисних копалин і виробництва каучуку в Вільній державі Конго (нині Демократична республіка Конго). Леопольд II збільшив площу саду, який і сьогодні оточує будинок.
В серпні минулого року, попередній власник будівлі, компанія Davide Campari-Milano SpA, заявила про досягнення попередньої угоди про продаж історичного будинку за 200 мільйонів євро Незазначені покупцеві для приватного використання.
SCM - це міжнародний бренд, представлений в 7 країнах Європи і Північної Америки. Компанії і підприємства, що відносяться до SCM, працюють в гірничо-металургійній, енергетичній, банківській, телекомунікаційній, мас-медійної, транспортній, сільськогосподарській, страховий і інших сферах.
В портфель SCM входять більше 500 компаній і підприємств, на яких працюють близько 200 тисяч осіб.
Єдиним акціонером компанії є український мільярдер Рінат Ахметов.
