Трубна металургійна компанія (ТМК) створила єдину систему оплати праці, яка охоплює понад 50 тис.співробітників на 28 підприємствах в 15 регіонах Росії. Заступник генерального директора з Управління персоналом Олена Позолотіна на конференції Forbes "нова реальність менеджменту: форум лідерів, CEO та HR-директорів" зазначила, що цей підхід став важливим кроком у розвитку корпоративної культури та підвищенні ефективності роботи персоналу.
Система заснована на єдиній тарифній сітці, що об'єднує всіх співробітників — від робітників до керівників — в 20 груп посад. Ключовою особливістю є об'єктивна оцінка посад за єдиними критеріями — в системі зареєстровано понад 7 тис.різних позицій, регулярно проходять переоцінку відповідно до змін виробничих процесів. Це дозволяє справедливо визначати рівень оплати праці незалежно від регіону роботи або категорії персоналу.
За 10 років роботи система довела свою ефективність і дозволила успішно здійснювати внутрішню ротацію персоналу між регіонами і підприємствами, а також створити єдине прозоре поле для розвитку і просування співробітників всередині компанії. Крім того, впровадження системи вирішило ряд історично сформованих проблем, привівши до вирівнювання доходів між різними категоріями персоналу з порівнянними вимогами до кваліфікації та обов'язків, а також виключило гендерний розрив в оплаті праці.
"Єдина система оплати праці ТМК-це не просто матеріальна мотивація, а комплексний інструмент розвитку персоналу. Завдяки їй співробітник чітко розуміє свій поточний рівень і які компетенції потрібно придбати, щоб рухатися по кар'єрних сходах і збільшувати дохід. У поєднанні з можливостями Корпоративного університету ТМК2U з оцінки, формування індивідуальних планів розвитку і високоефективним програмами навчання, співробітник може ефективно розвиватися всередині компанії незалежно від стартової позиції і бесшовно переходити на інші підприємства в контурі ТМК при необхідності або бажанні. Вважаю, що завдання лідера-створювати такі прозорі механізми та інструменти, і використовувати їх, щоб формувати і утримувати найцінніше для будь — якого підприємства — компетентну команду", - зазначила Олена Позолотіна.
Конференція Forbes "нова реальність менеджменту: форум лідерів, CEO і HR-директорів" об'єднала топ менеджмент, підприємців і провідних експертів в області управління командами. Учасники дискусії обговорили актуальну ситуацію на ринку праці та завдання, які стоять перед роботодавцями — конкуренцію за цінні кадри та оптимізацію витрат, можливості ефективного використання ресурсу співробітників різних поколінь.
ТМК розкрила
