Трубна металургійна компанія (ТМК) стала лауреатом щорічної Премії"HR Force Award". Проект Корпоративного університету ТМК2U " Управлінські технології в менеджменті " — тренінг для керівників усіх рівнів та працівників, включених до управлінського резерву, - переміг у категорії"Корпоративне навчання та розвиток співробітників".
В ході тренінгу керівники навчаються способам ефективних комунікацій, методам стресостійкості, делегування відповідальності, стратегічного планування та іншим ключовим управлінським навичкам. Програма розрахована на 250 академічних годин і складається з восьми модулів. Мета проекту-Підвищення продуктивності праці компанії за рахунок формування команди висококомпетентних керівників.
Програму вже пройшли понад 20 тис.співробітників ТМК і партнерських компаній з енергетичної, машинобудівної та інших галузей. Приріст управлінських компетенцій в порівнянні "до" і "після" тренінгу склав 28%. Середній бал програми за оцінками зворотного зв'язку від зовнішнього клієнта — 4,9 з 5.
"Підвищення ефективності управління-одне з ключових завдань корпоративного університету ТМК2U. Кадрова політика ТМК передбачає обов'язкове навчання базовим управлінським навичкам керівників усіх рівнів і компанія займається цим протягом декількох років. Наше цільове завдання, щоб 100% наших керівників, яких на сьогодні більше 4 тис.осіб, мали базову підготовку в області теоретичних знань і практичних навичок, як ефективно управляти персоналом у своїх колективах і взаємодіяти із суміжними службами. Тому дана робота для нас є основоположною, системною і протягом 14 років показала відмінний результат і прикладний економічний ефект", — сказала заступник генерального директора ТМК з Управління персоналом Олена Позолотіна.
"HR Force Awards" — екосистема щорічних премій у сфері HR. Нагороди присуджуються лідерам галузі, чий внесок змінює загальноприйняті стандарти в HR, створюючи співробітникам умови світового рівня. Захід спрямований на визнання і популяризацію передових HR-практик, що впроваджуються компаніями в різних галузях.
