Головна / Публікації / Дайджест / Олександр Кучеренко: Якщо компанія навчає співробітників і не дає застосовувати нові знання, вона вчить їх для зовнішнього ринку

Олександр Кучеренко: Якщо компанія навчає співробітників і не дає застосовувати нові знання, вона вчить їх для зовнішнього ринку

Дайджест

Для створення успішної компанії потрібні не просто кращі на ринку люди, потрібні розділяють ваші цінності співробітники.

Олександр Кучеренко: Якщо компанія навчає співробітників і не дає застосовувати нові знання, вона вчить їх для зовнішнього ринку

Компанія, яка вибрала одним з методів мотивації навчання і розвиток, і яка не створює умов для застосування співробітниками нових знань, незабаром втратить цих людей. Причина в тому, що людей цікавить навчання заради конкретного результату, для реалізації своїх амбіцій, а не заради самого навчання. Про це сказав директор зі сталого розвитку ДТЕК Олександр Кучеренко виступаючи в ході 10-го міжнародного IT HR Форуму в Києві.

За його словами, для створення успішної компанії потрібні не просто кращі на ринку люди, потрібні розділяють ваші цінності співробітники, які будуть мотивувати працювати саме у вашій компанії і які будуть отримувати від цієї роботи ще й задоволення, а не тільки гроші.

«Згідно з дослідженнями, якщо в компанії працює високомотивований персонал, то його ефективність в середньому на 28% вище. Деякі компанії концентруються виключно на матеріальній мотивації, але це досить обмежений інструмент, адже на ринку завжди знайдеться роботодавець, який запропонувати більш вигідні умови. Якщо ви не створите в компанії щось більш цінне, ніж гроші, якусь ідею, навколо якої все об'єднуватися, люди від вас підуть », - сказав А. Кучеренко.

Він підкреслив, що для ДТЕК така ідея - це постійне навчання і розвиток співробітників, включаючи і вище керівництво, і як результат - зараз в компанії майже 88% вакансій закривається внутрішніми кандидатурами.

А. Кучеренко підкреслив, що після придбання нових знань, співробітник захоче використовувати їх на практиці. «Тому, якщо ви навчили людини і не створили умов для використання цих знань - ви спрацювали проти себе, тому що такий працівник, швидше за все, покине компанію, в якій не зможе реалізуватися. Образно кажучи, ви за свій рахунок підготували людини для зовнішнього ринку, а не для себе », - зазначив Директор зі сталого розвитку ДТЕК.

На його думку, освітні програми для персоналу запускають еволюційні зміни у всій компанії. «Наприклад, ви вчите своїх дітей, він росте, змінюється і змінює свої вимоги до вас, на які ви повинні реагувати і яким повинні відповідати. Так само і в компанії. Люди з новими знаннями починають міняти компанію зсередини, змінюється корпоративна культура і вимоги до керівництва. Тому постійно змінюватися і трансформуватися повинна сама компанія і керуючі нею », - сказав А. Кучеренко.

МЕТАЛЛУРГПРОМ
Додати коментар
Коментарі (0)
Прокоментувати
Войти с ВК Войти с ФБ Войти с Яндекс
Увійти через:
Войти с ВК Войти с ФБ Войти с Яндекс