Як розповів Павло Шиляєв, Стратегія цифровізації ММК носить практичний характер і сформована на основі комплексної оцінки потреб бізнесу і потенційних ефектів від її реалізації. В даний час в корпоративному портфелі з горизонтом реалізації близько п'яти років перебуває близько двохсот цифрових ініціатив із загальним бюджетом 5 млрд рублів. Середній термін окупності даних ініціатив - 3 роки. Близько 80% відсотків проектів - це дохідні ініціативи, що приносять прибуток. Їх реалізація принесе компанії за 5 років 6,3 млрд рублів чистого наведеного доходу і додасть 4,3% до EBITDA. Ще 10% проектів відносяться до категорії підтримують, решта 10% - дослідні.
З оглядом Стратегії цифровізації ММК на конференції виступив головний спеціаліст з інформаційних технологій ПАТ «ММК», директор ТОВ «ММК-Информсервис» Вадим Феоктистов. За його словами, портфель проектів і ініціатив, реалізованих в рамках Стратегії цифровізації, відповідає світовим технологічним трендам і охоплює практично всі бізнес-процеси і функціональні напрямки. Зокрема, 48 проектів торкаються питань розвитку аналітики даних, 22 - застосування цифрових двійників, 51 - промислового інтернету речей, 44 - цифровізації взаємодії співробітників компанії. Крім того, ряд проектів відповідає таким технологічним трендам як розвиток хмарних сервісів, застосування роботів і безпілотних інструментів, підвищення мобільності технологій.
Реалізацією Стратегії цифровізації компанії управляє профільна команда експертів. Так, створені і успішно працюють Комітет по цифровізації, до складу якого входить вище керівництво ММК, а також центри компетенцій: проектний офіс, центри математичного моделювання, роботизації, розробки ПО, інтернету речей і т.п. Ключовим партнером ММК з розвитку підходів до управління цифровизацией і впровадження цифрових рішень виступає компанія Делойт Консалтинг.
В доповідях учасників конференції знайшли відображення хід і реалізація нових цифрових проектів. У їх числі контроль персоналу в небезпечних зонах, розвиток корпоративного маркетплейса, застосування технології промислового інтернету речей для діагностики стану обладнання сортового цеху, цифровий паспорт складу в цеху аглошіхти, система контролю якості продукції по технологічних маршрутах. Головний спеціаліст по цифровій трансформації ПАТ «ММК» Артем Петров розповів про основні областях розвитку з метою подальшої цифровізації в масштабах компанії.
Підводячи підсумки конференції, генеральний директор ПАТ «ММК» Павло Шиляєв відзначив: «У 2020 році, незважаючи на всі складнощі, пов'язані з пандемією, ми продовжили роботу в напрямку цифрового розвитку, не стояли на місці, розвивали інфраструктуру, напрацьовували інструменти та компетенції, створили необхідні елементи організаційної структури, приступили до реалізації нових проектів. Подальший розвиток цифровізації залежить від усіх нас, нашої спільної залученості, зацікавленості у використанні цифрових інструментів для підвищення ефективності внутрішніх і зовнішніх процесів Магнітогорського металургійного комбінату ».
* NPV (чистий приведений дохід). Показник демонструє ефективність вкладення в інвестиційний проект по співвідношенню величини грошового потоку протягом терміну реалізації проекту, приведеної до поточної вартості.
[/b]
[b] Управління інформації і громадських зв'язків ПАТ «ММК»
