Практично весь сучасний вантажний товарообіг здійснюється через складські термінали та логістичні центри. При цьому на виробничих і торгових підприємствах використовуються власні склади, що дозволяють робити запаси продукції, що використовується в технологічних або комерційних цілях, за винятком простої в роботі.
І все-таки незаплановані збої відбуваються через відсутність злагодженості та взаємодії між структурними підрозділами підприємства. Автоматизація складу за допомогою впровадження AS WMS системи, яку виконує компанія «Технології обліку» (адреса: м. Ростов-на-Дону, вул. Вавилова, 68, оф. 322 та офіційний сайт https://tu-don.ru/ekaterinburg/vnedrenie-wms-sistem-na-sklade/) дозволяє:
- Суттєво збільшити вантажообіг.
- Підвищити кількість операцій, що виконуються одночасно.
- Мінімізувати ручну працю на складі та ефективніше використовувати наявні технічні засоби.
- Зменшити вплив людського фактора на якість та терміновість виконання операцій з вантажообігу.
Така система включає встановлення програмного забезпечення для ведення точного обліку приходу та відправки продукції зі складу, доступ до якого повинні мати всі зацікавлені в отриманні тієї чи іншої інформації співробітники інших відділів підприємства. Це потребує придбання та встановлення додаткового обладнання – мережне підключення комп'ютерів до єдиної бази даних, виділений сервер для безпечного зберігання інформації та стаціонарні або мобільні термінали для її збору.
Подання заявки на проведення попереднього розрахунку
Отримати більш повну інформацію про технічні можливості та економічні вигоди, які отримує підприємство після встановлення комплексної системи WMS, можна за допомогою офіційного сайту компанії «Технології обліку». За заявкою клієнта проводиться попередній розрахунок та підбір необхідного ПЗ, а також обладнання з урахуванням специфіки його комерційної діяльності. Замовлення використання системи приймаються від клієнтів із різних регіонів країни. Професійне обслуговування та налаштування проводяться фахівцями компанії у віддаленому форматі.
