Незважаючи на зрослу автоматизацію, сталеливарна промисловість залишається однією з найнебезпечніших галузей промисловості і працює над створенням робочих місць з «нульовим шкодою» для здоров'я співробітників. Hyundai Steel, другий за величиною виробник сталі в Південній Кореї після Posco прагне показати приклад такої роботи, розповів Майкл Шабле, віце-президент і керівник групи планування безпеки в Hyundai Steel, в інтерв'ю The Korea Herald.
«У нас є чудовий навчальний центр з безпеки, можливо, кращий в світі», - сказав Шабле.
Шабле і його команда працюють над оновленням системи управління даними про безпеку, щоб кожен співробітник міг мати доступ в реальному часі до комунікацій, політикам, програмами і процедурам на своїх мобільних пристроях Android і Apple.
Підтримка технологій на виробничих майданчиках має вирішальне значення, особливо у випадках витоку доменного або пічного газу. На початку цього року компанія вирішила зобов'язати всіх, хто працює в потенційно схильних до впливу газу зонах, носити персональні монітори.
«Однією з найбільших небезпек при виробництві чавуну і сталі є окис вуглецю. Небезпека в тому, що ви його не бачите і не відчуваєте ніякого запаху », - сказав він.
Віце-президент Hyundai Steel розглядає питання про впровадження високотехнологічних моніторів, які можуть визначати місцезнаходження будь-якого працівника і те, що його інструмент зчитує з навколишнього середовища.
«Є ще можливості для поліпшення. Необхідно розвивати інфраструктуру та обладнання - наприклад, можливості Wi-Fi - щоб ви могли об'єднати кошти в мережу і більш точно відслідковувати співробітників ».
На питання, чи може автоматизація в металургійній промисловості замінити людські руки, Шабле відповів, що в найближчій перспективі цього досягти навряд чи вдасться.
«Вам все ще потрібно покладатися на людей. Все ще потрібні людські очі в якісній перспективі, двічі перевіряючи технологію. І вам все ще потрібні фахівці з технічного обслуговування, коли обладнання виходить з ладу, все ще є людський фактор, який взаємодіє з технологією », - сказав він.
«Так що технологія допоможе, але допоможе тільки до певної міри. Я не бачу в доступному для огляду майбутньому, що виробництво сталі буде повністю автоматизовано ».
Незважаючи на прихильність безпеки, корпоративна ієрархія в Кореї все ще є перешкодою для відкритого спілкування, ключового елемента прозорості в бізнесі.
«Ми хочемо, щоб люди підняли прапор і сказали, що є проблема. Може бути, я не можу вирішити проблему, але я повинен розповісти про це комусь, щоб у кого-то, хто має владу, були ресурси для її вирішення », - сказав він. «Це мислення, яке у тому, щоб мати можливість повноцінного спілкування з рядовим співробітником і аж до генерального директора, це, ймовірно, буде найбільшою зміною, найбільшими перешкодами, які ми повинні подолати тут».
Будучи першим іноземним керівником корейського сталеливарного заводу, Шубле брав уроки місцевого прислівники, кажучи, що за дев'ять місяців він вивчив більше корейського, ніж за п'ять років в США. Однак гостра корейська їжа і корпоративна ієрархія поки залишаються для нього найбільшими проблемами.
Сталеливарна промисловість стикається з викликами, пов'язаними з ростом цін на сировину, надлишком металопродукції і посиленням природоохоронного законодавства, що може привести до скорочення бізнесу або, можливо, злиттів і поглинань компаній, що виходять з бізнесу. Але це не означає, що воно рухається до темного майбутнього.
«Це індустрія, яка переживає перехідний період. Завжди буде потреба в сталі », - каже Шабле.
Заснована в 1953 році як компанія важкої промисловості, Hyundai Steel розпочала експлуатацію своєї першої доменної печі в 2010 році, за короткий термін завоював світову репутацію у виробництві сталі. У червні 2019 року компанія зайняла 10-е місце з точки зору глобальної конкурентоспроможності за версією World Steel Dynamics, яка оцінила 23 критерію, включаючи продуктивність, прибутковість і стабільність операцій.
