Керівники світових гірничодобувних та металургійних компаній вважають геополітику, навколишнє середовище та зміну клімату трьома головними ризиками, з якими зіткнеться їхній бізнес протягом наступних 12 місяців, згідно з рейтингом бізнес-ризиків та можливостей для гірничодобувної та металургійної промисловості у 2023 році EY.
«За останній рік ми стали свідками величезних потрясінь і змін, а саме через війну в Україні, кліматичні події, нові уряди в гірничодобувних регіонах та зміни відносин в інших — все це разом вплинуло на сектор», — пояснює Тео. Yameogo, лідер гірничодобувної та металургійної промисловості Америки.
«Ці зовнішні чинники у поєднанні з інфляцією продовжуватимуть зміщувати ризики та можливості сектору, оскільки тиск із боку зацікавлених сторін та ринків капіталу вимагає від лідерів відповідальності на кількох фронтах. Компанії, які можуть продемонструвати свою здатність адаптувати свої бізнес-моделі до майбутнього, щоб краще справлятися з дестабілізацією та зміною комерційних відносин, зрештою отримають конкурентну перевагу».
Хоча дані свідчать про те, що гірничодобувні та металургійні компанії інтегрують фактори соціальної сфери та управління ESG у корпоративні стратегії, процеси прийняття рішень та звітності, респонденти опитування, як і раніше, відносять питання ESG до ризиків номер один для свого бізнесу, а зміна клімату. посідає третє місце.
Респонденти оцінили геополітику як другий бізнес-ризик — порівняно з четвертим минулого року, при цьому 72% визначили ресурсний націоналізм як головний геополітичний фактор, який може вплинути на їхню діяльність, оскільки уряди прагнуть заповнити прогалини в доходах після витрат протягом всієї пандемії та отримати вигоду з більш високих цін на сировинні товари за рахунок нових або підвищених ліцензійних платежів за видобуток корисних копалин.
Респонденти також назвали раціональне використання водних ресурсів (76%), обезуглерожування (55%) та зелене виробництво (35%) як основні питання, які, на їхню думку, піддаватимуться найбільшій увазі з боку інвесторів.
