Всього за цей час раціоналізатори представили на розгляд 3,15 тис. Ідей, з яких були схвалені до впровадження більш 70% (2,21 тис.), Що свідчить про зростання якості опрацювання пропозицій.
Лідерами по економічній ефективності впроваджених ідей стали цех паровоздуходувной електростанції (ПВЕС), доменний цех, цех рудник гірничо-збагачувального виробництва, а також листопрокатний цех № 4. Значна частина поданих ідей стосувалася питань охорони праці та промислової безпеки, енергоефективності та економії матеріально-технічних ресурсів.
Сума винагороди, виплаченої раціоналізаторам, перевищила 20 млн рублів.
Керівництво ПАТ «ММК» розглядає сферу раціоналізаторства і винахідництва як основу розвитку персоналу і конкурентних переваг підприємства. У компанії ведеться постійний пошук шляхів поліпшення системи раціоналізаторської роботи. Крім регулярних конкурсів та навчальних семінарів, ведеться робота щодо спрощення процедури подачі ідей, в тому числі через мобільні додатки «Еволюція» та «Платформа енергоменеджменту». Залученість персоналу (частка працівників, які подали ідеї, до загальної кількості співробітників) в раціоналізаторську діяльність продовжує зростати. У порівнянні з першою половиною 2018 року в 2019 році цей показник в цілому по ПАТ «ММК» виріс на 20%. Максимальна залученість персоналу спостерігається в підрозділах головного енергетика, де практично кожен сьомий співробітник відзначений в першому півріччі як автор раціоналізаторської пропозиції.
В першому півріччі минулого року економічний ефект від раціоналізаторської діяльності на ММК склав 269 млн рублів, а всього за підсумками 2018 року - 453 млн рублів.
Управління інформації і громадських зв'язків ПАТ «ММК »
