Корпорація United States Steel Corporation (X) (US Steel) оголосила сьогодні, що впроваджує вдосконалену операційну модель та організаційну структуру для прискорення стратегічних перетворень компанії і підвищення якості обслуговування своїх клієнтів, яка вступає в чинності 1 січня 2020 року. Ці ініціативи знижують витрати і більш тісно пов'язують корпоративну структуру US Steel з раніше оголошеними стратегічними інвестиціями компанії в провідні технології та передові технології, включаючи недавно оголошену покупку частки меншості в Big River Steel, новітній і самий сучасний плоский прокатний стан в Північній Америці з чітким шляхом до консолідації.
Реорганізація керівної команди US Steel навколо більш гнучких і ефективних виконавчих функцій, зокрема, щоб зосередитися на експлуатаційному і комерційному досконало і просуванні технологічних інновацій, дозволить компанії створити більш конкурентоспроможну структуру витрат з розширеними можливостями для обслуговування пріоритетних клієнтів на стратегічних ринках. Крім того, ця поліпшена операційна модель створить нову диференційовану компанію US Steel з командою, яка відповідає за виконання стратегії і підвищення прибутковості. Це також дозволить ще більше розкрити цінність заявлених інвестицій US Steel в Big River Steel і в Mon Valley Works і Gary Works для забезпечення прибуткового зростання, поліпшення капітальних і операційних витрат і дозволить US Steel залишатися лідером галузі в забезпеченні високих показників.
Президент і головний виконавчий директор US Steel Девід Б. Буррітт сказав: «Наша покращена структура керівної команди є правильним наступним кроком, щоб допомогти US Steel реалізувати свою амбітну стратегію зі створення провідної інтегрованої і міні-металургійної сталеливарної компанії зі світовим конкурентом, найкращим з кращих в світі. обидва сліду, щоб краще обслуговувати наших клієнтів. Ми зосереджені на поліпшенні наших можливостей для перемоги на стратегічних ринках, зниженні структурних витрат за рахунок скорочення площі і залучення і інвестування в кращих фахівців, які поділяють наші принципи STEEL. Ми вкладаємо кошти в створення бази активів світового класу, і з сьогоднішнім оголошенням ми станемо більш цілеспрямованою, гнучкою організацією з лідерської командою світового рівня, ідеально структурованою, щоб використовувати ринкові можливості і позиціонувати нас для успіху ».
Окремо і незалежно від вдосконаленої операційної моделі, US Steel також оголосила сьогодні про те, що Сара А. Гринштейн, старший віце-президент Consumer Solutions, подала у відставку з 11 жовтня 2019 року, щоб зайняти посаду головного виконавчого директора публічної компанії, Джо Смоус, генеральний менеджер з будівництва та переробці, призначений тимчасовим керівником відділу споживчих рішень, починаючи з 11 жовтня 2019 року, і буде підкорятися безпосередньо Burritt. Крім того, починаючи з 11 жовтня, керівництво програмою будівництва нескінченної ливарно-прокатної лінії на заводі Mon Valley, а також корпоративних комунікацій також буде підкорятися безпосередньо генеральному директору.
Баррітт продовжив: «Сара внесла величезний внесок в нашу компанію, як для наших клієнтів, так і для наших співробітників. Вона забезпечила відмінне лідерство в Долині Мон і була ключовим гравцем в розвитку нескінченних інвестицій в кастинг і прокат, про які ми оголосили в травні. Я радий за її наступну главу, а також за визнання рівня виконавчої команди US Steel. Всі ми в US Steel дякуємо її за її зусилля і бажаємо їй всього найкращого в її наступних починаннях ».
В окремому прес-релізі, випущеному сьогодні, компанія оголосила про те, що Крістін (Крісті) С. Бревс, в даний час старший віце-президент з підтримки виробництва та головний спеціаліст по ланцюжку поставок, була призначена фінансовим директором US Steel з 4 листопада 2019 року. Кевін П. Бредлі, нинішній виконавчий віце-президент і фінансовий директор US Steel, йде у відставку і залишиться в компанії в якості виконавчого віце-президента і радника генерального директора, щоб забезпечити перехідну підтримку до кінця 2019 року. Бревес збереже свої поточні обов'язки до кінця року, велика частина якого буде приведена у відповідність з новою організаційною моделлю, що діє з 1 січня, як описано вище.
