«Северсталь» спільно з SAP і PwC впровадила цифровий двійник
бізнес-процесів із застосуванням технології process miig для оптимізації
закупівельної діяльності, управління зовнішньої логістикою автотранспорту і
управління майстер-даними (заклад карток контрагентів і основних записів
матеріалів).
Агрегуючи дані з різних ІТ-систем компанії, технологія process miig
надає цілісну картину бізнес-процесів, спрощує пошук неефективних
місць і можливостей для оптимізації та автоматизації. Вона допомагає створити
інтерактивний цифровий двійник реального процесу, на якому можна побачити всі
виконувані операції і прослідкувати взаємозв'язки між діями, які
здійснювали користувачі. В якості платформи для такого рішення «Северсталь»
вибрала SAP Process Miig by Celois. Система допомагає розраховувати
бізнес-кейси та приймати рішення, які процеси вимагають поліпшення. Результати
дій по оптимізації можуть бути представлені в інтерактивній звітності,
що формується в реальному часі у вигляді дэшбордов.
Система SAP Process Miig by Celois була адаптована з урахуванням
бізнес-завдань «Сєвєрсталі» у сфері закупівель, логістики і управління
майстер-даними, а також кращих практик та міжнародного досвіду PwC по застосуванню
технології process miig. Система включає не тільки передналаштовані дашборды
за заздалегідь підготовленим сценарієм аналізу процесу, але і систему повідомлень
з використанням прогнозної аналітики на основі моделей машинного навчання. В
зокрема, розроблено модель прогнозування зриву поставок, яка враховує
понад 30 параметрів, наприклад, матеріал, постачальник, кількість циклів
узгодження замовлення на поставку, кількість перенесень дати поставки на більш
пізній термін та інші. В результаті зрив поставок прогнозується з точністю
більше 90%.
«Ефективні і прозорі бізнес-процеси - це хороший заділ для досягнення
стратегічних цілей і впровадження нових цифрових рішень. Всього за 14 місяців
спільними зусиллями нашої команди і PwC нам вдалося впровадити
систему, яка дозволяє в реальному часі аналізувати і оптимізувати
процес закупівель, управління постачальниками, зовнішньої логістикою автотранспорту і
майстер-даними. Серед російських металургійних компаній це перший проект
такого масштабу. Ми плануємо масштабувати SAP Process Miig by Celois на
інших завданнях, додаючи нові можливості машинного навчання для управління
процесами в реальному часі», - прокоментував Дмитро Сахно, директор по
продажу сировини і закупівель «Сєвєрсталі».
«У портфелі наших продуктів SAP Process Miig by Celois займає особливе
місце і користується популярністю у компаній з усіх галузей. Цей інструмент
дозволяє знаходити «вузькі» місця у процесах і завдяки цьому оперативно
реагувати на позаштатні ситуації, скорочувати неефективні операції і стежити
за тим, чи відповідають дії співробітників корпоративним політикам і
стандартам. Рішення допомагає шукати «точки зростання» в будь-якому бізнес-підрозділі,
будь то HR, закупівлі, логістика або продажу», - прокоментував Олексій
Леонтович, заступник генерального директора SAP CIS.
