За словами експертів, найпопулярніший підхід до цифровізації виробництва - пілотний. Технологію випробують на одному верстаті, цеху або процесі. Якщо результат влаштовує, поширюють на велику площу. Однак прорахувати економічний ефект класичним способом вийде не завжди.
- Скажімо, компанія робить пілот з планування виробництва. Ми аналізуємо замовлення і вибудовуємо оптимальну систему їх обробки, - пояснює керівник напрямку "Цифровизация " компанії Siemens Ілля Антонов. - Але чи буде вона досить ефективна, якщо немає системи планування ремонтів? Навряд чи. Адже виробництво дуже чуйно реагує на ремонт обладнання. Якщо дві системи працюють разом, синергетичний ефект буде більше, ніж окремо.
Те ж потрібно враховувати, коли у виробництві задіяно кілька підприємств. Можна ціфровізованнимі одне, довести до досконалості всі процеси, але якщо неціфровізованние суміжники будуть поставляти, припустимо, браковану сировину, навряд чи можна очікувати позитивний ефект.
- Типова помилка - сприймати цифровизацию як набір заходів, які дадуть чарівний ефект, - говорить технічний директор групи компаній "СМС-Автоматизація ". - Цифровизация - це зміна логіки, зміна бізнес-процесів.
Багато хто чекає, що їх виробничі завдання зможе вирішити постачальник цифрових рішень. Це не так: якщо компанія не почне нарощувати власні компетенції в цьому питанні, вона елементарно не зможе говорити з розробником на одній мові.
Цифрові рішення на виробництві потрібні для оптимізації процесів - зниження витрат, підвищення продуктивності і, в кінцевому підсумку, збільшення прибутку. Але гарантій, що конкретне рішення на конкретному виробництві спрацює, ніхто не дасть: надто багато нюансів. Та й сам процес цифровізації поки новий, і за великим рахунком, це, кажуть експерти, завжди terra incognita - з заростями і розкиданими тут і там граблями. Фахівці, що займаються розробкою і впровадженням цифрових рішень кажуть: успішних проектів багато, так само як і неуспішних. У загальній масі більшого успіху досягає той, хто починає раніше: хто першим пройде через всі труднощі, врахує помилки, той і досягне цілей - головне, щоб ці цілі були позначені.
- Діджіталізація повинна бути нерозривно пов'язана з бізнес-завданнями, - говорить консультант з питань цифровізації великій міжнародній компанії Євген Карякін. - Перше, що ми обговорюємо з замовником, - це чи потрібна вона для його цілей.
