Кадрова технологія є механізмом управління кількісними характеристиками працівників підприємства. Саме завдяки їй можливе досягнення всіх цілей та ефективне функціонування кадрів. Тобто кадрові технології є сукупністю послідовності дій, етапів, прийомів, спрямованих на виявлення наявних у працівника можливостей або формування необхідних для компанії умов успішної реалізації кадрової політики. .
Не секрет, що кадрові технології є нововведенням у кадровій сфері. Вони покликані оптимізувати певні процеси в компанії і неминуче спричиняють необхідність зміни кадрової політики.
Кадрові технології з управління персоналом умовно поділяються на 3 великі групи:
Першу групу складають кадрові технології, які допомагають отримати всю необхідну інформацію про персонал за допомогою певних методів оцінки.
Друга група кадрових технологій включає у собі ті, які допомагають у підтримці у компанії необхідної чисельності працівників. Ці технології пов'язані з відборами, навчанням і створенням резерву кадрів. До третьої групи можна віднести кадрові технології, які дозволяють досягти високої ефективності результатів праці співробітників.
Усі кадрові технології, що є в компанії, взаємопов'язані між собою і добре доповнюють один одного, а також у процесі управління персоналом одна без іншої.
До базових кадрових технологіям відносяться:
загальна оцінка персоналу компанії;
набір персоналу;
кар'єрне зростання співробітників.
Одна з найбільш важливих технологій - це набір персоналу. Вона також є і комплексною, оскільки відповідає за забезпечення відповідності якостей працівника займаній посаді та певному виду діяльності. Наймання працівників у компанію завершується присвоєнням йому посади з підготовкою відповідного нормативного акта про призначення - наказу. Основним критерієм вибору співробітника на вакантну посаду є ступінь його відповідності даній роботі. Це вирішується шляхом порівняння ділових і особистісних якостей претендента з вимогами, необхідними для цієї посади. вибір відповідної кадрової технології.
Оцінка працівника – це визначення його відповідності певним вимогам. За допомогою грамотно підібраних критеріїв і проводиться процес оцінки відповідності посади того чи іншого керівника, спеціаліста, працівника.
Ця оцінка проводиться зазвичай кадровою службою вручну. Це зазвичай займає багато часу. Прискорити таку процедуру може цифровізація за допомогою впровадження кадрового електронного документообігу./a> - це система, яка допоможе в організації грамотного та ефективного ЕДО у будь-якій компанії. Вона допомагає у налагодженні кадрових технологій та процесів з метою найму та звільнення персоналу, розрахунку відпусток, оформлення відряджень та інших кадрових документів. Для повної консультації та замовлення сервісу звертайтесь до нас за номером 8-499-302-31-83 або на e-mail [email protected].
